NO

SASARAN

STRATEGI

KEBIJAKAN

PROGRAM KERJA

Optimalisasi penagihan iuran/premi

-Pendapatan premi Rp 2.321,73M

• Peningkatan peran KCU/KC dalam penagihan iuran/premi
• Intensifikasi penagihan iuran/premi kepada instansi peserta yang sudah ada
• Ekstensifikasi penagihan iuran/premi kepada instansi peserta baru
• Penyelesaian tunggakan iuran wajib pajak 10% akibat perubahan gaji PNS

• Pemanfaatan database peserta sebagai dasar perhitungan iuran (premi)
• Pemanfaatan surat setoran bukan pajak (SSBP) sebagai rekonsiliasi premi

• Melakukan penagihan iuran secara intensif baik kepada DJPBN, Pemda maupun BUMN/D
• Meningkatkan koordinasi dengan DJPBN, pemda maupun BUMN/D dalam rangka penagihan iuran/premi
• Menghimpun semua dokumen yang berkaitan dengan IWP 10%
• Uji petik iuran/premi ke KPPN dan KC TASPEN bersama-sama dengan pihak DJPBN
• Melakukan rekonsiliasi iuran/premi triwulanan/tahunan

2

Pengendalian saldo max baik di Kantor Pusat maupun di KCU/KC. KC=Rp 1,5 juta/hari ; KCU=Rp 2juta/hari; KP= 9 bank masing-masing Rp 100 juta/hari

Peningkatan mutu cash management melalui:

• Peningkatan peran KCU/KC dalam pengendalian likuiditas
• Koordinasi dengan Bank sebagai sentral account
• Ketepatan proyeksi cash flow

• Pengendalian likuiditas
• Meminimalisir idle cash setiap hari
• Peningkatan tertib administrasi keuangan

• Sosialisasi keakuratan pelaporan cash flow ke KCU/KC
• Penyempurnaan dan sosialisasi PKS dengan perbankan
• Monitoring ketaatan penarikan SPB/nota amanat KCU/KC
• Melakukan verifikasi atas dokumen keuangan
• Menyediakan dana untuk kebutuhan likuiditas
• Menerbitkan cek/BG sesuai kebutuhan operasional
• Merampungkan sosialisasi peraturan bersama DJPBN dengan TASPEN tentang tata cara penyelenggaraan pembayaran pensiun melalui TASPEN